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水利工程质量控制与管理存在的问题及如何解决

作者:管理员   发布时间: 2020 年 01 月 08 日 星期三 上午10:41

近几年,随着科学技术水平的提高,我国水利工程的质量控制逐渐进步。水利工程能够很好地将水资源进行分配,有效的提高水资源的利用效率,在一定程上为我国社会的发展做出了巨大贡献。水利工程质量的控制直接影响了水利工程是否可以发挥重要作用,因此要不断提高水利工程的质量控制。但是现阶段我国水利工程质量控制当中还存在着一些问题,这些问题严重影响了水利工程的正常运行,因此需要对此进行有效的解决。通过对现阶段水利工程质量控制与管理中存在的问题进行具体分析,探讨出科学合理的水利工程控制与管理的方法。

水利工程质量控制与管理的主要内容以及重要性

水利工程质量控制与管理的主要内容:

1、施工前的质量管理,主要是对施工的准备工作进行有效的监管,如施工所需要的材料、施工设计、施工所需的设备构建等。对这些施工前的准备进行有效的控制与管理,可以很好的保障施工过程的顺利进行,为后续施工做好铺垫。同时还要进一步完善施工管理制度,只有将制度落实,才能保障施工的质量与效率。设计人员、施工人员、设备操作人员等,要熟练掌握施工中各个技术环节。及时发现施工设计中存在的问题,在施工之前进行合理的修正,提高施工的质量。

2、需要设置特定的监管部门,对施工的每个环节进行实时监控,及时发现施工中存在的问题,并进行改正,避免二次施工,降低施工成本,提高经济效益。同时需要对现场的安全进行严格的把关,保障施工环境的安全性。

3、相关部门要指定专业人员对工程的每个环节进行审查,保障每个环节的质量都能达到规定标准。审查人员需要保持公平公正的原则,一旦发现问题,需要立即处理,避免发生不必要的损失。

水利工程质量管理的重要性:

水利工程可以很好地保障水资源的合理使用,提高水利工程的质量是现阶段需要关注的问题。水利工程的质量管理可以使得工程施工的每个环节都符合实际要求,提高工程的施工质量。并且良好的质量管理可以保障水利工程在规定时间内完成任务,在保障施工质量的同时降低了施工成本,提高水利工程的使用周期。所以对水利工程的质量管理十分重要。

现阶段水利工程质量管理中存在的问题

过分追求速度,忽视了质量的重要性。

水利工程施工中,有些水利工程施工企业为了自身的利益不断的将工期缩减,使很多施工环节不能按照规范流程进行,降低了水利工程的质量。水利工程施工单位的压力大部分来自于资金压力。如果不能按时竣工,施工方就会赔偿高额的违约金,迫于这种压力,很多的施工单位会选择缩减工期,增加每天的工作量。如果资金不能及时到位,很多的施工企业就会选择不符合标准的低价施工材料,并且会采用缩短工期的方法来减少施工成本,导致水利工程质量下降。
水利工程施工前期没有合理的规划。

对于任何工程来说,合理科学的规划十分重要,规划是为后续的施工奠定基础。但是现阶段,很多的水利工程在正式施工之前并没有进行合理的规划,缺乏可行性的执行方案,造成了施工过程的混乱,阻碍了施工的正常进行,降低了施工质量。这种情况主要体现在一些小型水利工程中,由于规模较小,施工方会降低施工规划的关注度,甚至不进行规划直接施工,不按照制度流程进行施工,就会出现一些安全隐患。所以水利工程施工之前的规划十分重要,只有良好的规划才能提高水利工程的施工质量。

质量管理人员缺乏专业素质。

质量管理人员的专业素质直接影响着水利工程的效率和质量,但是现阶段大部分的工程中,质量管理人员缺乏一定的专业素质。一部分的质量管理人员没有接受过系统的培训,因此不具备专业知识储备。质量管理人员缺乏责任心,没有树立正确的质量管理意识。在出现质量问题时不能及时提出解决问题的有效方法,使得问题逐渐积累,降低了水利工程的施工质量。因此质量管理人员要树立正确的质量管理意识,提高质量管理人员的责任心,使其重视质量管理工作,保障施工的正常进行,提高工程的质量与效率。

质量管理制度不够完善。

完善的质量管理制度可以提高质量管理人员的工作质量。现阶段,质量管理制度还不成熟,很多制度条例缺乏可执行性,导致很多质量管理人员抱有侥幸心理,工作不积极严谨,降低了质量管理工作的效率与质量。因此需要不断完善质量管理制度,规范质量管理人员的行为。

水利工程质量控制与管理的有效方法

严格把控每个施工环节。

过于追求速度会使施工的质量降低,因此需要在保障施工质量的前提之下,提高施工效率。水利工程施工环节非常复杂,由多个施工环节组成。只有对每个环节的质量进行严格把关,才能提高工程的整体质量。质量管理人员需要对施工的材料、施工设备、施工构件等进行定期检查,要按照施工要求进行施工。对采购的施工材料进行审查,发现不合格的材料要进行标注,避免出现以次充好的现象。只有保障施工材料达标,才能够保障工程施工的质量,减少因施工材料不合格造成的施工质量问题。

合理规划施工方案。

在施工前期,施工团队应聘请专业设计人员对施工过程进行科学合理的规划,保证每个施工人员及施工质量管理人员都熟练掌握施工的设计流程,以提高施工的质量,促进施工的顺利进行。针对不同的水利工程需要制订不同的施工方案,因为每个工程的施工地形、地质条件及气候环境条件等不同,因此需要充分考虑施工的实际状况,对施工过程进行合理的规划。施工过程要严格按照规划的流程进行,在施工过程中如果出现问题,及时对施工规划进行改进,减少施工成本,提高施工单位的经济效益。

提高质量管理人员的工作素质。

质量管理人员要具备专业的技能及理论知识,能够处理突发事件。对质量管理人员进行定期培训,使质量管理人员的管理模式可以跟上时代变化。要落实责任制及考核制度,将施工的每个环节落实到各个质量管理人员,出现问题后可以方便查找责任所在。设置监管部门,对质量管理人员的工作进行监管,对于质量管理人员的失职行为要严厉打击,提高质量管理人员的警惕性,完善质量管理制度。


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